关于途径：寻找海外合作伙伴黄尚立说，打入国际市场是一个长期的战略过程，中国出版界对此普遍有比较清醒的认识和平和的心态。他说，广东出版集团有特殊的地缘优势和人文优势，因而制订了“港台地区→东南亚华文区→国际华文圈→西方主流市场”的路线图：立足两岸三地，把香港视为“走出去”的桥头堡，首先打开东南亚市场，开拓全球华文出版市场，进一步开拓海外出版市场。作为“走出去”的桥头堡，香港颇受广东出版集团重视。
2004年，广东出版集团与香港联合出版集团建立战略合作伙伴关系，双方成立联络小组，确立定期磋商制度；2004年，集团在香港投资建立了香港单体面积最大的书城———香港新华书城。黄尚立透露，广东省出版集团正与香港联合出版集团筹划共同投资建立出版公司，通过向香港资本输出，在当地成立出版公司，作为开展深层次出版合作的基地，谋求进入全球华文市场。另外，还与新加坡最大的出版商———大众控股公司建立了战略合作伙伴关系，使集团的图书、音像、电子出版物得以进入新加坡大众控股公司在世界各地的营销渠道。目前，广东省出版集团已与全球数十家出版商建立了密切合作关系。黄尚立认为，图书贸易需要提高层次，版权贸易、合作出版、成品输出固然重要，但建立战略联盟，打造海外“窗口”式经济实体，开展资产重组、并购、企业租赁，则是更高层次的形式和途径。关于差距：人才品牌皆有不足尽管版权输出成果喜人，但黄尚立知道自己所属集团与国际同行的差距。他说，要打入国际市场，须拥有一支懂外语、懂出版，熟悉海外市场、熟悉版贸规则的人才队伍。编辑出版人员须具备国际化思维，善于发现、策划输出型出版选题，善于用国际视角审视出版工作。这方面国内出版企业无法与国外同行相比。本次书展上，国外出版企业的专业化程度给黄尚立留下了深刻印象。他说，出版企业大而全并不代表竞争力强，国际上许多出版企业规模不大，但在某一领域做透、做专，同样能在市场竞争中生存和发展。黄尚立说，企业品牌是中国出版物打入国际市场的另一障碍，而突破这一障碍将是一个长期过程。
