胡忠（北京纸老虎图书有限公司董事长）：纸老虎是在新华书店和民营书业的夹缝当中成长起来的，走的是一条文化休闲的道路，或者说是以书为饵的新的业态方式。现在，纸老虎已经成为一个品牌，我们的服务和独特运作模式是区别于其他书刊销售店的。
　　金立：作为大众书局旗舰店的南京书城走的是新生活文化MALL的路子。文化MALL包括休闲、阅读、生活。书城20％~30％的面积经营其他文化产品及相关消费品。比如在与少儿卖场相邻的地方，会布置一些游乐场地，经营手工艺品、玩具等。在与文化生活、旅游图书相邻的地方，销售户外运动产品。卖场还引入肯德基、麦当劳等快餐店。南京书城在经营的第二年就已经开始赢利，如果仅仅销售图书是绝对做不到的，这一点在大众书局进行连锁扩张的时候有充分感受。
　　在营销上，大众书局也力求做出特色，书局正在开发大众梦幻剧场，将图书从平面阅读变成立体阅读。
　　张守礼：所有的终端模式无非两种，一是体验式的，一是便利式的，两者的经营策略是完全不同的。比如对于第二种来说，人们为什么会多花一块、两块钱去这样的卖场？因为消费的就是便利和服务。万圣书园为什么很多人爱去呢？还是因为文化的集聚效益产生了独特的体验。